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發(fā)揮云智庫對“互聯(lián)網(wǎng)+智庫”的引領(lǐng)作用

發(fā)布時間:2018-05-17 14:24 分享到:
黨的十九大報告指出,加強中國特色新型智庫建設(shè)。近年來,隨著黨和國家對新型智庫建設(shè)的重視與支持,智庫在國家治理中發(fā)揮著越來越重要的作用。但我國智庫組織形式和管理方式仍較為落后,資源配置不夠科學(xué),制約著智庫的健康持續(xù)發(fā)展。發(fā)揮云智庫對“互聯(lián)網(wǎng)+智庫”的引領(lǐng)作用,推動互聯(lián)網(wǎng)與智庫深度融合發(fā)展,提升智庫組織網(wǎng)絡(luò)化、智庫服務(wù)管理專業(yè)化和智庫資源集成化水平,構(gòu)建基于互聯(lián)網(wǎng)的智庫服務(wù)新模式,有助于持續(xù)提升智庫服務(wù)黨和政府決策的能力,進(jìn)而為實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢提供智力支撐。

      云智庫助力實現(xiàn)智庫組織網(wǎng)絡(luò)化。云智庫是采用云計算模式,利用互聯(lián)網(wǎng)將專家學(xué)者、智庫服務(wù)人員、數(shù)據(jù)信息資料、網(wǎng)絡(luò)軟件和硬件設(shè)備等資源匯集起來,通過互聯(lián)網(wǎng)或主要通過互聯(lián)網(wǎng)提供多層次、高水平、綜合型智庫服務(wù)的新型智庫服務(wù)模式。與傳統(tǒng)智庫服務(wù)模式的區(qū)別在于,云智庫主要依托互聯(lián)網(wǎng)組織開展各種決策咨詢服務(wù)活動,推動決策咨詢服務(wù)線下、線上無縫對接,既具備通過互聯(lián)網(wǎng)完成決策咨詢服務(wù)全過程的能力,又能對線下決策咨詢服務(wù)活動給予全程支持。作為決策咨詢服務(wù)需求方的黨和政府部門,都可以根據(jù)自己的實際需求,利用各類互聯(lián)網(wǎng)接入終端,便捷地從云智庫中獲得決策咨詢服務(wù)。同時,作為決策咨詢供給方的各領(lǐng)域?qū)<覍W(xué)者,可以選擇自己擅長的方式提供決策咨詢服務(wù)。

      云智庫助力推動智庫服務(wù)管理專業(yè)化。在傳統(tǒng)智庫服務(wù)模式下,黨政部門和專家學(xué)者都需要投入大量的人力、物力和財力用于決策咨詢過程中的事務(wù)性工作,如黨政部門需要選擇專家團(tuán)隊、協(xié)助調(diào)研、組織項目評審等,專家學(xué)者需要尋找需求信息、參與投標(biāo)和組織調(diào)研等。在云智庫服務(wù)模式下,決策咨詢服務(wù)過程管理由云智庫組織完成。黨政部門需要決策咨詢服務(wù)時,向云智庫發(fā)出決策咨詢需求信息;云智庫平臺確認(rèn)后,向?qū)<規(guī)熘邢嚓P(guān)領(lǐng)域的專家推送需求信息,有意向的專家向平臺遞交方案計劃;平臺協(xié)助需求方組織評價備選方案計劃并選定專家團(tuán)隊承擔(dān)課題研究;在研究過程中,平臺可協(xié)助專家團(tuán)隊收集數(shù)據(jù)資料和開展調(diào)研活動;成果提交后,平臺協(xié)助需求方組織人員進(jìn)行評審,督促專家團(tuán)隊調(diào)整方案,協(xié)助供需雙方結(jié)項,完成決策咨詢服務(wù)。因此,既提高了服務(wù)效率,又把黨政部門、專家學(xué)者從煩瑣的決策咨詢項目管理事務(wù)中解脫出來。

      云智庫助力強化智庫資源集成。借助于互聯(lián)網(wǎng)和新一代信息處理技術(shù),云智庫跨地域統(tǒng)籌和利用資源,增強了智庫服務(wù)能力。一是人才資源集成。通過建設(shè)網(wǎng)絡(luò)專家管理庫,突破人才儲備的地域和體制限制,匯集各領(lǐng)域的專家學(xué)者,組成多層次、多年齡結(jié)構(gòu)、跨區(qū)域的智庫專家團(tuán)隊??梢愿鶕?jù)需要,借助研究團(tuán)隊網(wǎng)絡(luò)組建機制,隨時組建政治、經(jīng)濟(jì)、文化、社會、生態(tài)等領(lǐng)域的專業(yè)研究隊伍,凝聚集體智慧為黨和政府部門提供綜合型、高水平?jīng)Q策咨詢服務(wù)。依托專家虛擬工作室,為專家提供展示研究能力和成果的網(wǎng)絡(luò)空間,促進(jìn)專家之間的學(xué)術(shù)交流和合作。二是數(shù)據(jù)資源集成。通過建設(shè)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)中心,推進(jìn)數(shù)據(jù)共享和創(chuàng)新研究技術(shù)。將散落在智庫機構(gòu)內(nèi)部各個部門的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行集中整理,紙質(zhì)數(shù)據(jù)資料要進(jìn)行電子化,建設(shè)專屬信息化數(shù)據(jù)庫。建設(shè)跨部門、跨機構(gòu)的共享數(shù)據(jù)庫和數(shù)據(jù)分析公共平臺,利用大數(shù)據(jù)分析和人工智能技術(shù),幫助專家學(xué)者實現(xiàn)對海量數(shù)據(jù)的收集和分析,提供問題研究的新視角、新思路。三是實踐動態(tài)集成。通過建設(shè)虛擬實踐基地,創(chuàng)新智庫機構(gòu)和實際部門聯(lián)系機制。打造智庫機構(gòu)與實際部門進(jìn)行決策咨詢服務(wù)和工作交流的虛擬空間,實際部門可以根據(jù)情況把本部門的最新發(fā)展情況、工作總結(jié)、數(shù)據(jù)報表上傳云智庫數(shù)據(jù)中心,成為儲備數(shù)據(jù);實際部門可以在虛擬實踐基地上隨時提出決策咨詢請求,云智庫組織專家進(jìn)行解答;虛擬實踐基地也是展示雙方合作交流成果的重要平臺。